{"id":1476,"date":"2022-05-27T11:29:39","date_gmt":"2022-05-27T11:29:39","guid":{"rendered":"https:\/\/maisondelatunisie.com\/Dec2025\/?page_id=1476"},"modified":"2024-07-20T19:00:20","modified_gmt":"2024-07-20T17:00:20","slug":"biographie-directeur","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/maisondelatunisie.com\/Dec2025\/biographie-directeur\/","title":{"rendered":"Biographie directeur"},"content":{"rendered":"\t\t
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Biographie directeur<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Pr. Mahmoud Zouaoui a auparavant occup\u00e9 les fonctions suivantes\u00a0:<\/p>

– Chef de cabinet du minist\u00e8re de l’Enseignement sup\u00e9rieur et de la Recherche scientifique.<\/p>

– Directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’enseignement sup\u00e9rieur,<\/p>

– Directeur de l\u2019Ecole sup\u00e9rieure de commerce de Tunis (ESCT),<\/p>

– Vice-pr\u00e9sident de l’universit\u00e9 Tunis El Manar, et<\/p>

– Directeur de l\u2019Ecole sup\u00e9rieure de sciences \u00e9conomiques et commerciales de Tunis (ESSECT).<\/p>

Mahmoud Zouaoui est professeur de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur. Ses recherches portent sur le leadership, le management strat\u00e9gique et l’entrepreneuriat. Il a publi\u00e9 de nombreux articles et un ouvrage sur le management des entreprises.<\/p>

Il a pr\u00e9sid\u00e9 plusieurs commissions de r\u00e9forme de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur et plusieurs jurys de recrutement et de promotion des enseignants-chercheurs.<\/p>

Il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 l’initiateur de plusieurs programmes d’enseignement sup\u00e9rieur : Licences, Mast\u00e8res et Doctorats.<\/p>

Il \u00e9tait Lead-Expert dans le Programme d\u2019Appui \u00e0 la Qualit\u00e9 pour l\u2019employabilit\u00e9 et la modernisation de la gestion du syst\u00e8me de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur tunisien (PROMESSE).<\/p>

Il \u00e9tait aussi pr\u00e9sident du conseil d\u2019orientation de l\u2019Institut national de consommation, membre du conseil scientifique de l\u2019\u00e9cole nationale d\u2019administration (ENA), membre du conseil de la concurrence, et laur\u00e9at de la 25\u00e8me promotion de l\u2019Institut de d\u00e9fense nationale (IDN).<\/p>

Il est d\u00e9cor\u00e9 de l\u2019insigne de l\u2019Ordre du m\u00e9rite national au titre du secteur de l\u2019\u00e9ducation et du savoir.<\/p>

Les fonctions occup\u00e9es par Mr Mahmoud Zouaoui lui ont permis de d\u00e9velopper ses capacit\u00e9s de bonne gouvernance dans le milieu universitaire et estudiantin, et d\u2019entretenir de bonnes relations avec les diff\u00e9rentes parties prenantes impliqu\u00e9es dans ce milieu.<\/em><\/p>

  • Projet<\/strong><\/li><\/ul>

    Mon projet pour la Fondation de la Maison de Tunisie (FMT) comporte quatre volets essentiels\u00a0: les valeurs, la gouvernance interne, la gouvernance externe, et la responsabilit\u00e9 sociale.<\/p>

    • Les valeurs<\/strong><\/li>
    • Consolider et d\u00e9velopper chez les r\u00e9sidentes, les r\u00e9sidents et le personnel de la FMT, les valeurs universelles de solidarit\u00e9, de diversit\u00e9, de tol\u00e9rance et de paix.<\/li>
    • Les aider \u00e0 prendre conscience et agir pour le respect de la dignit\u00e9 et des droits de la personne humaine.<\/li>
    • Consolider et d\u00e9velopper le comportement civique et le respect de l\u2019environnement naturel.<\/li>
    • Veiller au respect des principes d\u2019\u00e9galit\u00e9, d\u2019\u00e9quit\u00e9 et de justice.<\/li><\/ul>
      • La gouvernance interne<\/strong><\/li>
      • Agir dans le cadre des orientations du Conseil d\u2019Administration de la FMT.<\/li>
      • D\u00e9velopper un syst\u00e8me de gouvernance participatif o\u00f9 le personnel de FMT et le comit\u00e9 des r\u00e9sidents sont impliqu\u00e9s dans les choix importants relatifs \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du bien-\u00eatre physique et de l\u2019\u00e9panouissement intellectuel\u00a0: activit\u00e9s culturelles, sportives et scientifiques\u00a0; am\u00e9lioration de l\u2019infrastructure et de l\u2019environnement, cr\u00e9ation d\u2019espace d\u00e9di\u00e9s aux r\u00e9sident(e)s pour la musique, la peinture, \u2026<\/li>
      • Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et la transparence de la gestion, notamment \u00e0 travers la formalisation de l\u2019organisation du travail, la rationalisation des proc\u00e9dures et la digitalisation.<\/li>
      • Consolider les structures de d\u00e9cision par la concertation\u00a0: comit\u00e9 de suivi des activit\u00e9s culturelles et scientifiques, Comit\u00e9 de la qualit\u00e9, \u2026<\/li><\/ul>
        • La gouvernance externe<\/strong><\/li>
        • Agir dans le cadre des valeurs et des principes de gouvernance de la cit\u00e9 internationale universitaire de Paris (CUIP).<\/li>
        • Participer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019environnement de la FMT et de la CIUP.<\/li>
        • Entretenir des relations de collaboration avec les autres Maisons pour le bien de chaque Maison et celui de CIUP.<\/li>
        • Respecter la loi et la r\u00e9glementation en vigueur. <\/strong><\/li><\/ul>

          \u00a0<\/strong><\/p>

          • La responsabilit\u00e9 sociale<\/strong><\/li>
          • Agir pour faire de la FMT une Maison socialement responsable.<\/li>
          • Favoriser l\u2019inclusion et l\u2019assistance des r\u00e9sidentes et r\u00e9sidents \u00e0 besoins sp\u00e9cifiques.<\/li>
          • \u0152uvrer pour la protection de l\u2019environnement \u00e9cologique de la FMT et de la CIUP (espaces verts, \u00e9conomie de l\u2019\u00e9nergie, propret\u00e9, \u2026).<\/li>
          • Respecter les r\u00e8gles et les proc\u00e9dures qui assurent la s\u00e9curit\u00e9 des r\u00e9sident(e)s, du personnel et des visiteurs de la FMT et de la CIUP.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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